Tarefas · todas
Visão consolidada das tarefas dos 6 modelos
v0.5.0 · 30 abr 2026
5 tarefas atrasadas precisam de atenção
Filtra abaixo "só atrasadas" pra ver só elas, ou rola até a seção "A fazer".
24
total
20
a fazer
4
em progresso
5
atrasadas
A fazer · 20
Marcar call estratégica com Thomas
por quê Sem call de alinhamento, qualquer movimento contratual é cego — precisa entender o que ele quer e o que pode oferecer.
Reunião Augusto + Pablo + Antonio sobre briefing editorial
por quê Sem briefing claro, Antonio executa pauta genérica e marca não cresce o suficiente pra alavancar C.
Mapear rede de clínicas capilares · pipeline está zero
por quê Sem rede além do Cássio, modelo depende de 1 doutor — não valida nada e não escala.
Documentar o playbook (urgente — desbloqueia C)
por quê Sem playbook documentado, vender consultoria do Modelo C = re-explicar tudo manualmente. É o blocker.
Documentar Lumina · pré-requisito do modelo
por quê Sem playbook escrito, consultoria vira aula improvisada — não escala e não diferencia.
Preparar migração de contrato pré-saída
por quê Quando a saída acontecer, contrato precisa estar costurado direto entre Augusto e a Cintia, sem amarração com o grupo.
Confirmar vertical, geografia e ticket médio do Dr. Steph
por quê Define se o playbook Lumina (EUA, alto ticket) cabe direto ou precisa adaptar antes de propor.
Fechar contrato com Dr. Gayanne
por quê Sem contrato assinado, não há previsibilidade de receita nem de escopo.
Fechar contrato com Dr. Steph Souza
por quê Sem termos definidos, qualquer trabalho operacional vira tempo investido sem clareza de retorno.
Filtrar leads do Pablo por vertical · NÃO odontológico pré-saída
por quê Vender consultoria pra dentista BR pré-saída quebra pacto tácito com Flávio e cria concorrente direto da Primordialle.
Mapear o que muda em relação à Lumina (vertical, ticket, geografia)
por quê Cada clínica tem nuance própria · ignorar isso = aplicar playbook errado.
Validar estrutura jurídica intermediadora BR-EUA
por quê Stark Law e Anti-Kickback são risco real. Estrutura errada compromete o modelo inteiro e pode expor pessoalmente.
Aquecer Dr. Julio Hernandez (futuro Modelo A)
por quê Pipeline de growth partners pra reduzir concentração de receita na Cintia.
Augusto ler Provider Onboarding Form da Aesthetica
por quê Documento define o que a Aesthetica espera de provider — base pra negociar termos do Country Manager.
Estruturar oferta de 6 meses + upsell · pricing e escopo
por quê Sem oferta concreta na mão, não tem o que apresentar pros leads que o Pablo vai trazer.
Avaliar capacidade de operação (time atual aguenta?)
por quê Adicionar 3º cliente sem checar capacidade arrisca degradar Lumina e Avak.
CTAs institucionais pré-saída · sem CTA pessoal explícita
por quê CTA pessoal explícita pré-saída = conflito de interesse direto com Primordialle. Pablo precisa garantir que toda pauta respeita essa linha.
Decidir quem opera (time Lumina compartilhado vs novo)
por quê Operar com 2 clínicas no mesmo time pode estourar capacidade · decidir antes de prometer prazos.
Mapping de plásticos chegando
por quê Diversificar verticais reduz dependência do capilar e abre frente nova de comissão.
Pegar acesso ao Instagram + Facebook + Meta Ads da Avak
por quê Sem acesso, não há como ligar marketing nem reportar.
Em progresso · 4
Logística do próximo paciente do Cássio
por quê Hotel, traslado e jornada precisam funcionar pra a comissão sair e pra Cássio confiar no fluxo.
8 a 12 posts/mês nos 3 pilares
por quê Cadência mínima pra construir narrativa consistente — abaixo disso, marca pessoal não rende como ativo.
Coletar bastidor (silenciosamente) que vira material futuro
por quê Quando saída acontecer, ter material já gravado/escrito acelera meses de preparação que senão sairiam do zero.
Manter campanhas rodando sem ruptura
por quê Operação Lumina é a única receita rodando — qualquer queda vira buraco financeiro imediato.